שנים ניהלתי תקציבים ותהליכים בהיקף של מיליארדי שקלים, בתפקידי הנהלה בכירה בחברות הגדולות במשק.
היום אני מביא את אותה מומחיות ישירות אליך — לעסק שלך, בלי הבירוקרטיה ובלי שכבת הפיקוח הכבדה של התאגיד.
נעים להכיר, שמי דמיטרי פרנקל, מייסד FRENDIM. את ההתמחות הזו לא רכשתי בספר לימוד או בקורס ניהול, אלא מתוך שנים של ניהול בפועל — בתפקידי הנהלה בכירה בארגונים גדולים, שם ניהלתי תקציבים ותהליכים בהיקף משמעותי.
את הכלים הללו — תכנון אסטרטגי, בקרה תקציבית, וניהול תהליכים ברמת ביצוע גבוהה — אני מביא היום ללקוחות עסקיים שרוצים לצמוח ברמה מקצועית זהה לזו של תאגידים גדולים, מבלי לוותר על הגמישות והמהירות של עסק עצמאי.
בעולם עסקי תובעני, מציאת מלווה שכבר עבר את הדרך הזו היא לא פינוק — היא חוסכת זמן וכסף. ניסוי וטעייה עולה כסף ישירות מהצמיחה שיכולה הייתה להתרחש. אני מאמין שכל עסק, קטן כגדול, ראוי לאותה רמת ניהול מקצועית שלמדתי ליישם בארגונים המונים אלפי עובדים.
ב-FRENDIM, אנחנו מביאים איתנו בדיוק את הרמה הזו: תכנון מדויק ומענה מהיר, יחד עם כלים שהוכיחו את עצמם, כדי לשפר תהליכים ותוצאות עבור הלקוחות שלנו.
אני לא בא להחליף עובד — אני בא לבנות איתך מערכת שעובדת גם בלעדיך.
כתיבת תהליכי עבודה ברורים, נהלים ותפקידים ברורים ליישום נכון.
הגדרת אחריות ובקרה תקציבית, ליווי צמוד להטמעה בפועל.
להחליף עובד בעוד עובד, להעביר עוד לחץ על צוות, ולהמשיך לפתור בעיות מתמשכות אך שיטת עבודה בסיסית לא משתנה — והבעיה חוזרת.
שינוי מבני מקצועי. בונים תשתית ניהולית, תהליכים ובקרה, ומטמיעים אותה מול הצוות בפועל עם ליווי ומעקב שוטף.
הנדסה אסטרטגית ביחד עם ביצוע בשטח
כל מה שרציתם לדעת לפני שממלאים את הטופס
שלב האבחון הראשוני נמשך בדרך כלל בין שבוע לשבועיים. תהליך ההטמעה עצמו משתנה בהתאם להיקף העסק ולעומק השינוי הנדרש — לרוב מדובר בליווי של מספר חודשים, לא בפרויקט חד-פעמי.
אני עובד עם עסקים בטווח רחב — מעסקים עצמאיים שרוצים לבנות תשתית ניהול נכונה מההתחלה, ועד חברות עם עשרות עובדים שהתלות בבעלים הפכה לצוואר בקבוק. מה שמשותף לכולם הוא הרצון לצמוח בצורה מסודרת.
לא. אני מאמין שהליווי צריך להוכיח את עצמו. מתחילים תמיד משלב אבחון ממוקד, ורק בהמשך מסכימים יחד על מסגרת ההתקשרות שמתאימה לצרכים שלכם.
לחלוטין. אני עובד עם מידע עסקי ופיננסי רגיש, ודיסקרטיות מלאה היא חלק בלתי נפרד מהעבודה שלי — ללא יוצא מן הכלל.
אני לא מגיע עם מודל תיאורטי מתוך ספר לימוד. הניסיון שלי הוא ניהולי-ביצועי — שנים שבהן ניהלתי בעצמי תקציבים ותהליכים בהיקף של מיליארדי שקלים. אני מביא את אותם כלים שהוכיחו את עצמם בפועל, לא רק בתאוריה.
בהתאם לצרכים שעולים באבחון המשותף שלנו
בקרה שוטפת על תקציב ותזרים, ואיתור פערים תפעוליים כדי ליישם שיפור בפועל.
איפיון ארגוני נכון, כתיבת נהלים (SOP), בניית שדרת ניהול ותפקוד מקצועי.
ליווי מנכ"ל בעת גיוס הון, תהליכי שינוי ארגוני, והכנת עסקאות לרכישות ומיזוגים (M&A).
